Pengurusan Pasukan Syarikat “Startup”: Menggaji Pekerja yang Berjaya dalam Syarikat yang Berkembang Pantas

Syarikat “Startup” bergerak pantas, beroperasi dengan pasukan kecil dan memerlukan pekerja untuk menyesuaikan diri dengan cepat. Tetapi jenis pekerja syarikat baharu yang manakah benar-benar berkembang maju dalam persekitaran ini?

Fumiko, Ketua Pegawai Eksekutif Bee Informatica, membincangkan bagaimana syarikat “startup” beroperasi dari segi praktik serta kualiti bagi membantu orang ramai berjaya dalam pasukan syarikat baharu. Wawasan beliau menawarkan panduan berguna untuk pemilik PKS, pengasas dan pengurus pengambilan pekerja yang sedang membina pasukan dalam perniagaan yang berkembang pesat.

Apakah itu Syarikat “Startup”? Realiti di Sebalik Imej

Apabila orang ramai mendengar perkataan "syarikat baharu", mereka sering terfikirkan syarikat terkenal seperti Grab. Walau bagaimanapun, apabila syarikat mencapai tahap pengiktirafan itu, mereka sudah menjadi organisasi besar.

Pada hakikatnya, banyak syarikat baharu beroperasi dengan pasukan kecil sekitar 10 hingga 30 orang, terutamanya pada peringkat awal mereka. Syarikat-syarikat ini mungkin masih dalam fasa pembiayaan seperti Seed atau Siri A sambil membina produk dan model perniagaan mereka.

Contohnya, Bee Informatica beroperasi dengan pasukan yang terdiri daripada kira-kira 17 orang. Dalam organisasi sebesar ini, proses membuat keputusan dan pelaksanaan berlaku lebih pantas berbanding syarikat yang lebih besar.

Bagi pemilik dan pengasas PKS, ini bermakna pengambilan pekerja bukan sekadar mencari calon yang paling berpengalaman. Ia selalunya tentang mengenal pasti orang yang boleh menyesuaikan diri, berkomunikasi dan berkembang bersama syarikat.

Mencegah Kebimbangan Tentang Tanggungjawab Kerja Yang Tidak Dijangka

Syarikat “startup” beroperasi dalam persekitaran yang pantas berubah, jadi tanggungjawab kadangkala mungkin berubah apabila perniagaan berkembang. Dalam situasi ini, komunikasi menjadi penting. Pengurus biasanya menerangkan latar belakang dan membincangkan jangkaan dengan pekerja sebelum melaraskan tanggungjawab.

Bagi pemilik PKS yang menguruskan pasukan permulaan, ketelusan dan komunikasi membantu mengurangkan salah faham dan mengekalkan kepercayaan.

Tiga Bulan Pertama: Menyelaraskan Jangkaan dalam Pasukan Permulaan

Tiga bulan pertama selepas menyertai syarikat “startup” sering dianggap sebagai tempoh yang paling penting.

Daripada berfungsi semata-mata sebagai peringkat penilaian, masa ini digunakan untuk menyelaraskan jangkaan antara syarikat dan pekerja.

Memandangkan kedua-dua pihak masih belajar tentang satu sama lain, komunikasi yang kerap dalam tempoh tiga bulan pertama membantu mewujudkan persekitaran yang menyokong di mana pelarasan boleh dibuat mengikut keperluan.

Bagaimana Pasukan “Startup” Berfungsi Apabila Pengurus Tidak Dapat Mengajar Segalanya

Dalam pasukan “startup” yang kecil, pemimpin selalunya tidak dapat memberikan panduan langkah demi langkah yang terperinci untuk setiap tugas. Sumber yang terhad dan operasi yang bergerak pantas menyukarkan untuk melatih pekerja dalam setiap proses.

Hasilnya, pekerja syarikat baharu sering digalakkan untuk berfikir secara bebas dan mengemukakan idea.

Contohnya, daripada bertanya "Apa yang perlu saya lakukan?", pekerja mungkin berkata:

"Saya sedang mempertimbangkan pendekatan ini. Adakah ia masuk akal?"

Pendekatan ini membolehkan pengurus memberikan maklum balas yang cepat sambil memastikan kerja terus berjalan. Lama-kelamaan, pekerja syarikat baharu juga membangunkan kemahiran membuat keputusan dan menyelesaikan masalah yang lebih kukuh.

Tabiat Komunikasi Yang Membantu Pekerja Permulaan Berjaya

Fumiko berkongsi bahawa orang yang berjaya dalam persekitaran permulaan cenderung mempunyai beberapa tingkah laku.

Mereka sering:

• Berfikir secara proaktif dan membawa idea ke perbincangan
• Bertanya soalan lebih awal apabila mereka menghadapi halangan
• Berkongsi maklumat secara berkala dengan pasukan mereka

Dalam budaya perniagaan Jepun, terdapat konsep yang dipanggil "Ho-Ren-So." Ini merujuk kepada tiga tabiat komunikasi penting:

• Hou (Laporan): melaporkan kemajuan atau keputusan

• Ren (Memaklumkan): memastikan orang lain sentiasa dikemas kini tentang maklumat penting

• Sou (Runding): meminta nasihat apabila perlu

Dalam pasukan “startup” kecil, tabiat komunikasi ini amat penting kerana semua orang bergantung pada maklumat yang dikongsi untuk membuat keputusan yang cepat.

Kisah Pertumbuhan: Bagaimana Pekerja Bertambah Baik Dari Masa ke Masa

Tidak semua pekerja permulaan bermula dengan tahap pengalaman yang sama. Malah, ramai pekerja berkembang dengan ketara dalam beberapa bulan pertama mereka.

Contohnya, sesetengah pekerja pada mulanya menghadapi kesukaran untuk menstrukturkan kemas kini kemajuan mereka tetapi secara beransur-ansur belajar untuk berkomunikasi dengan lebih jelas selepas menerima maklum balas.

Yang lain pula membina pertimbangan yang lebih kukuh tentang cara menangani tugas apabila mereka memperoleh lebih banyak pengalaman.

Melalui maklum balas berterusan dan komunikasi terbuka, pekerja “startup” yang sanggup belajar sering mendapat keyakinan dan mula menyumbang dengan lebih berkesan kepada pasukan.

Pesanan untuk Pemilik PKS dan Pencari Kerja Syarikat “Startup”

Syarikat “startup” merupakan persekitaran dinamik di mana peranan berkembang dengan pantas, dan peluang pembelajaran adalah banyak.

Bagi pemilik dan pengasas PKS, membina pasukan syarikat “startup” yang berjaya selalunya bermaksud melihat melangkaui kemahiran teknikal kepada pemikiran, kebolehsuaian dan kesediaan calon untuk berkembang.

Bagi pencari kerja, menyertai syarikat “startup” boleh menawarkan peluang berharga untuk memperoleh pelbagai pengalaman, membangunkan kemahiran baharu dan menyaksikan sendiri pertumbuhan syarikat.

Bagi mereka yang gemar belajar, menyesuaikan diri dan membina sesuatu yang baharu, persekitaran syarikat “startup” boleh menjadi tempat yang sangat bermanfaat untuk berkembang.

Mahukan lebih banyak perspektif daripada mereka yang membina masa depan kewangan PKS? Baca lebih banyak perbualan dengan pengasas dan pasukan di sebalik FundingBee. Terokai temu bual CEO

‍